为深入分析第一季度工作开展情况，充分谋划下一季度工作，进一步细化分解工作目标，做到统筹安排，提高效率，加快推进。4月15日，宿迁分公司召开第一季度工作分析会。分公司主要负责同志，班子成员参加会议。
会上，各部门、单位负责人汇报了一季度工作开展情况、存在的问题及下一步工作打算，领导班子围绕各自的分管领域作了分析部署，大家表示将紧紧围绕年度目标任务，守正创新、增势赋能，力争在年底高质量考核中取得好成绩。
分公司主要负责同志充分肯定了各部门（单位）一季度工作取得的成效，他指出，开年以来，大家深入贯彻落实公司年度工作会议精神，戮力同心、团结奋斗，内业外业统筹推进，基本达到序时进度。就做好下一步工作，提出六点要求：一是要立足品牌，确保党建引领作用充分发挥。要不断丰富“水源红新心向融”党建品牌内涵，严格落实组织生活七项制度，进一步加强作风建设，常态化开展警示教育。创新开展“青春党建”项目，对重点任务进行分解，列出项目工作计划表，促进党建与业务工作深度融合。扎实推进支部标准化建设，争创五星党支部，组织各种特色活动，激发全员红心向党、砥励向上。二是要立足创新，确保全年目标超额完成。各部门、各单位要贯彻落实公司“双轮驱动”发展战略，落实好公司年度工作会提出的“八坚持八突破”工作举措，要认真对照确定的目标责任状来谋划全年工作目标，创新做好重点工作，谋划二季度工作，在党的建设、主业主责、涉水经营等方面开拓创新、推进落实，确保超额完成全年的目标任务，为分公司高质量发展做出贡献。三是要立足主业，确保调水运行生命线畅通。要继续做好调水工作，保障调水运行生命线畅通，要切实做到思想认识、工作措施、责任落实“三到位”。要继续推进“远程集控、少人值守”工作，持续做好“五小”创新及成果推广工作，坚持问题导向，围绕工程管理痛点难点，不断开阔思路，务实举措，把工程难点做成亮点。四是要立足项目，确保产业经营提质增效。围绕“服务主业促拓展、凸显优势强特色、合作双赢提质效、统筹优化创品牌”的经营理念，通过服务以往项目、抓实在手项目、紧盯市场项目来做实老项目、争取新项目，通过成本核算、队伍统筹、风险管控来保障项目落地、见效。五是要立足提升，确保水文水质做优做强。水文水质监测中心是公司独特优势所在，要规划优化职能定位，在稳步提升、健步成长、阔步前进的基调下，坚持夯实基础，勤学苦练技能本领，与地方水文、环境监测等单位多开展技术交流活动，建设好发挥好泗洪站实训基地作用，培养和锻炼高素质专业队伍。六是要立足责任，确保从严抓好安全生产。结合国家安全教育日，各部门、各单位要进一步做好隐患排查，强化预警监测，落实应急措施，坚决守牢安全生产底线，奋力推进“六大体系”建设，做到安全责任体系、隐患排查治理预防体系、制度体系、教育培训体系、应急处置防范体系、基础保障支撑体系落实到位，确保安全生产形势持续稳定向好。
分公司各部门、水文水质中心、泗洪站管理所、宿迁东源投资公司负责同志等参加会议。
（供稿：宿迁分公司）
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