“低价低质的恶性竞争正在扼杀研发、摧毁品牌、扰乱市场预期。”这是广东友凯科技有限公司董事长黄屏在致经济日报编委会的信中发出的令人心碎的呐喊。他发现了洗涤剂行业无序竞争的混乱局面——活性成分含量低于5%的劣质产品以低价抢占市场，而优质产品却陷入竞争劣势。 一封信就展示了很多行业的现状。从钢铁到光伏，从汽车到餐饮……深陷“内卷化”竞争的泥潭，价格战愈演愈烈，利润空间持续萎缩，创新投入被迫削减，质量安全风险悄然袭来。 如何走出这个“泥坑”，打破“内卷化”竞争，通过建设推动企业和产业高质量发展全国统一市场？这个话题近期也引起了企业家们的热议和关注。 反内卷： 从无序购物到规则共建 “内卷化”竞争的本质是市场机制失灵下的非理性竞争。企业无法通过差异化或技术优势取胜，只能陷入价格战，最终导致“全行业增产不增利润”。 “产业周期就像一年四个季节，是自然循环，是天气的暂时变化，是一段时间后就能克服的任性。但结构性问题更为严重，具有隐蔽的破坏性。这些本质上是零和游戏，在集体层面不合理发展后表现为混乱、不平衡和冲突。”协鑫集团董事长朱共山表示。 推动市场体系高效运转 破除“拦路虎”ks”阻止市场公平竞争是构建全国统一市场的本质。 华润啤酒原董事局主席侯晓海指出，“内卷化”竞争正在给行业和企业带来损害。这并没有解决供需不平衡的问题，反而增加了整个商业生态的不稳定性。 从今年开始，“反内卷”也成为不少行业的共识。据统计，已有20多个国家或地方行业协会公开呼吁“反内卷”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业。 各方明确共识，传统的“循环逻辑”无法解决新形势下的“内卷化”命题。 “积极的政府+有效的市场必须合力深化供给侧结构性改革。”朱共山说道。 华润啤酒关停40家工厂五年内削减过剩产能500万吨以上。侯晓海提到，企业要抛弃“规模优先”的旧思维，转向“好企业、好产品、好品牌”的发展道路。经验表明，主动收缩低效率的生产效率，专注于价值创造，是企业摆脱竞争“内卷化”的重要一步。 强烈的变化： 从成本领先到技术发展差距 建设全国统一市场，统一要素资源市场，让要素资源积聚成先进生产力。这将鼓励企业利用创新来逃避低价竞争。魏桥创业集团董事长张波表示：“传统制造业要消除路径依赖、突破规模瓶颈，只能向技术寻求答案，向创新寻求动能。” 魏桥创业集团与外部多家科研机构合作，在内部设立了技术产业研究院，重点研究新产品、新模式、新工艺创新。依托电解铝行业垂直人工智能（AI）模式，引领实现“一罐一策”自主管控机制，让产品进入汽车、航空航天、高端装备等先进制造业，实现从“卖材料”到“卖综合解决方案”的转变。 新希望集团在传统乳业领域开辟了新天地。作为一个“鲜”字，它广泛运用冷链物流、人工智能等新技术，实现当日生产、当日配送、当日销售——每天配送超过100万家门店，船上冷链物流超过30万个，遍布全国，服务2800个地区和地区。县。 “创新不仅是创新的需要，也是企业的生命。传统企业只要武装新生产力，在满足人民群众需求的同时，依然能够前进、蓬勃发展。”新希望集团董事长刘永好说。 塑料品牌： 从流量导向到价值认可 在信息不对称的市场中，低价劣质产品往往利用流量红利欺骗消费者，导致“劣币驱逐良币”。高效的市场将促使企业着力重建“质优价廉”的信任机制，提升用户体验和品牌价值。 在当前的“内卷化”竞争中，家电行业整体较为合理，源于行业体系多年来的发展。 “市场主导地位已经不可逆转地从企业转向用户。用户不再满足于产品功能，而是更加追求产品的功能。”我们渴望获得个性化的、情感共鸣的体验和意义。这意味着业务的核心已经从“交易”转向“关系”，从提供“功能价值”转向创造周董事长的“情感价值”和“意义价值”。对海尔集团来说，产品功能很容易被模仿，但基于深度互动和意义认知而建立的用户社区才是最深的“护城河”。 “真正满足用户需求的高端产品永远不会过剩，有需求就有需求。”令海信集团董事长贾少谦印象深刻的是，过去中国消费者出国买马桶，现在海外消费者带着中国品牌电视回国。两个场景颠倒可见，“中国智造”正在以技术溢价重塑消费者品牌认知。 “我们认为，对品质的坚持不仅应该是看得见的，更应该是看不见的。坚持自己的品质的企业仓促间的良知和责任，是中国高质量发展的基础和未来。”贾少谦说。 拓展蓝海： 从局部作战到全球布局 全国统一市场不是封闭的“内循环”，而是“对内对外不断扩大开放”的开放市场。企业积极“走出去”，不仅可以缓解国内竞争压力，还可以增强在全球市场的竞争力，形成国内国际双循环相互促进的良好局面。 据杰克科技创始人兼董事长阮吉祥介绍，公司全球化进程已进入全球领先阶段。随着缝纫机定制化程度越来越高，杰克科技实现了“近距离消费、近距离生产”——打造以北美为基础、中南美市场为核心、欧洲产品为核心的生产基地。生产基地以欧洲市场为中心，东南亚生产基地以中国市场为中心，印度洋生产基地以印度市场为中心。 pagMiniso的海外扩张不是简单的业务复制和渠道拓展，而是“从全球视野出发，立足本土洞察，通过文化融合实现”。从纽约时代广场到巴黎香榭丽舍大街，名创优品通过IP联名、旗舰店，将中国供应链能力与全球审美连接起来，让海外消费者为“中国设计+全球文化”买单。 “真正的全球化是‘走进世界’，引发价值共鸣。”名创优品创始人叶国富说道。 建设全国统一市场，是为了让竞争更公平、更好、更有价值。企业要聚焦“赛”——以创新为矛，以品牌为盾，以世界为舞台。正如许多人所说创业者：企业只有遵循创新初心，聚焦价值创造，才能消除内部矛盾，共同推动中国经济走向高质量发展的美好未来。 （本文来源：经济日报 作者：《中国企业家》记者 马继英 张浩）